Fundamentos del Agile Business Owner es el primer módulo del Programa de Educación de Agile Business Owners. Aborda los conocimientos esenciales que recomendamos para el nivel PRINCIPIANTE, cuyo desempeño puede ser evaluado por la certificación Agile Business Owner Foundations Certificate (ABOFC).
Nuestro objetivo con este módulo es hacer que los líderes de negocio (gerentes y expertos) conozcan los principales conceptos y enfoques de gestión de la Economía Digital, preparándose para el inicio del camino de desarrollo profesional como Agile Business Owner. Estructuramos su contenido en las siguientes disciplinas, que deben ser estudiadas en la secuencia recomendada a continuación:
- El papel del Liderazgo en la Economía Digital
- El Pensamiento Lean en la Gestión de Negocios
- El Pensamiento Ágil en la Gestión de Negocios
- El Pensamiento Exponencial en la Gestión de Negocios
- Introducción a la Agilidad de Negocios
- El Rol del Agile Business Owner en las Organizaciones
En resumen, el Módulo Fundamentos del Agile Business Owner comienza despertando el interés del practicante por nuevas capacidades de liderazgo en el mundo VUCA, típico de la Economía Digital. Introducimos los tres principales enfoques de gestión e innovación destacados hoy (Lean, Ágil y ExO), convergiendo hacia la comprensión de la Agilidad de Negocios como un escenario deseado y el rol de Agile Business Owner como el líder que tiene la responsabilidad de hacer este desafío una realidad.
Público Objetivo
Por presentar los conocimientos esenciales que debe dominar el Agile Business Owner, este módulo es dirigido a todos los profesionales interesados en el liderazgo de negocios en la Economía Digital, especialmente a los ejecutivos, gerentes y expertos responsables por las iniciativas de Agilidad de Negocios o por el desarrollo de competencias dentro de la organización.
Objetivo General
Despertar el interés por el rol y orientar el aprendizaje de los conocimientos esenciales del Agile Business Owner.
Objetivos Específicos
- Comprender que la naturaleza de la Economía Digital es VUCA y que su liderazgo exige nuevas habilidades diferentes de la Economía Clásica;
- Comprender cómo el Pensamiento Lean ha evolucionado en las últimas décadas para convertirse en una referencia incluso en el mundo de las startups;
- Comprender la evolución del Pensamiento Ágil y cómo sus valores, principios y prácticas se han convertido en referencia para los nuevos modelos de gestión organizativa;
- Comprender cómo el modelo de Organizaciones Exponenciales se ha convertido en una realidad en la economía digital y cómo puede influir en la aceleración de la transformación organizacional;
- Comprender el modelo de Agilidad de Negocios y sus impactos en el desarrollo de nuevas capacidades organizacionales para la Economía Digital;
- Comprender los modelos de Liderazgo, Proficiencia, Práctica y Competencia del Modelo de Referencia del rol del Agile Business Owner.
Contenido Programático
| 1) EL ROL DEL LIDERAZGO EN LA ECONOMIA DIGITAL |
| Todo líder de negocio que actúa en un contexto de aceleración o transformación digital debe conocer la teoría detrás del concepto VUCA y sus impactos en los modelos de gestión y liderazgo en la Economía Digital. Este es un tema básico en la formación del Agile Business Owner, ya que contextualiza la necesidad de cambio de los paradigmas de gestión de la Economía Clásica para que se pueda evolucionar con éxito en los enfoques Lean, Ágil y Exponencial. Esta disciplina tiene como objetivo estimular el estudiante a iniciar su jornada en este nuevo camino de liderazgo organizacional en el siglo XXI.
TEMAS:
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| 2) EL PENSAMIENTO LEAN EN LA GESTIÓN DE NEGOCIOS |
| El Pensamiento Lean (Lean Thinking) es resultado de la evolución del Sistema de Producción Toyota concebido en los años sesenta y ochenta, que ha sido conocido internacionalmente en los años noventa como el Modelo Toyota de Gestión Empresarial. En la última década, este modelo basado en 5 principios esenciales cambió su paradigma de eficiencia (reducción de desperdicios) hacia la efectividad (agregación de valor), influenciando no sólo el pensamiento ágil sino también todo el movimiento de Lean Startups. Esta disciplina tiene por objetivo despertar en el estudiante la comprensión de los principios del Lean Thinking en la gestión de negocios y algunos conceptos fundamentales considerados esenciales que serán útiles para el desarrollo de la agilidad en las organizaciones.
TEMAS:
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| 3) EL PENSAMIENTO ÁGIL EN LA GESTIÓN DE NEGOCIOS |
| El Pensamiento Ágil se fundamenta en 4 valores y 12 principios publicados en 2001 en el “Manifiesto Ágil para el Desarrollo de Software”. Con un número ilimitado de prácticas e herramientas, que han evolucionado en los últimos años hacia áreas no tecnológicas como RRHH, Marketing, Finanzas, entre otras, este enfoque ya cuenta con más de 40 métodos y frameworks relacionados. El pensamiento ágil ha cambiado radicalmente la cultura de las empresas de la Economía Digital, desde los antiguos modelos de gestión y liderazgo remodelados a la nueva realidad empresarial. Es imprescindible que el Agile Business Owner comprenda este enfoque en el contexto de la gestión de negocios, porque representa la esencia de su papel y la evolución de su negocio.
TEMAS:
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| 4) EL PENSAMIENTO EXPONENCIAL EN LA GESTIÓN DE NEGOCIOS |
| Organizaciones Exponenciales (ExO) son empresas que desarrollan soluciones al menos 10 veces mejores, más rápidas y de menor costo que las empresas tradicionales del mercado. Las ExO son empresas que explotan los rápidos avances tecnológicos que están cambiando los diversos sectores de la economía y construyen modelos de negocio altamente escalables, con un Propósito de Transformación Masiva (PTM) y una capacidad de movilizar a los clientes y comunidades para sus intereses comerciales. Consideramos que el conocimiento de las ExO’s por parte de los Agile Business Owner es imperativo, ya que sus técnicas de crecimiento pueden ser factores determinantes en la estrategia de la organización para acelerar los resultados.
TEMAS:
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| 5) INTRODUCIÓN A LA AGILIDAD DE NEGOCIOS |
| Adaptarse rápidamente a las tendencias y cambios del mercado, ser flexible frente a las demandas de los clientes y superar sus expectativas, crear una cultura de aprendizaje continuo y potenciar los resultados de forma sostenible. Estos son los grandes desafíos de la Agilidad de Negocios y el mayor diferencial competitivo que una empresa de Economía Digital puede conquistar en la actualidad. Conocer sus dimensiones y dominios de conocimiento es esencial para el desarrollo profesional del Agile Business Owner, ya que tiene el gran papel de liderar la transformación desde una perspectiva de negocio.
TEMAS:
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| 6) EL ROL DEL AGILE BUSINESS OWNER EN LAS ORGANIZACIONES |
| Agile Business Owner es un nuevo rol responsable por apalancar los resultados y hacer la evolución de determinados contextos de negocios en las organizaciones ágiles. Son profesionales que se concentran en el desarrollo de nuevas capacidades empresariales basadas en los enfoques Lean, Ágil y Exponencial. Es un líder de negocios en el contexto de la Economía Digital, influenciando el cambio de los modelos de gestión y la cultura organizacional. Para comprometerse con su identidad, misión y creencias asociadas, se hace obligatorio conocer su Modelo de Referencia y sus Programas de Educación y Certificación Profesional.
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